Agilität im Handel: Mitarbeiterkommunikation, wenn Change eine Konstante ist

Über das Webinar

Interne Kommunikation ist nicht nur der Schlüssel, um Ängste zu nehmen, Motivation zu fördern und Mitarbeiter durch Veränderungen zu führen, interne Kommunikation ist auch der Motor für Innovation. Eine Zwei-Weg-Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern fördert Agilität und ermächtigt Unternehmen schnell auf Veränderungen einzugehen.
Agenda:
• 6 Tipps für die Krisenkommunikation Warum
• Mitarbeiterkommunikation in Zeiten des Change besonders wichtig ist
• Best Practice L&T: Brainstorming mit allen Mitarbeitern per App
• Best Practice BUTLERS: Effizient auf Veränderungen reagieren und Chancen nutzen

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Speakers:

Country Manager Deutschland & Österreich, Beekeeper

Jens Dreisewerd begleitet Unternehmen mit einem Großteil an Mitarbeitern ohne PC-Arbeitsplatz bei der Digitalisierung der Mitarbeiterkommunikation. In den letzten drei Jahren hat der Country Manager über 70 Kunden zum Erfolg mit der Mitarbeiter-App Beekeeper geführt. So profitieren unter anderem Edeka, Nanu-Nana oder Rewe von seinem Expertenwissen und seiner langjährigen Erfahrung.

Co-Founder & Geschäftsinhaber bei HUMINO GmbH

Clara Becker ist Co-Founderin von HUMINO, einer Implementierungsberatung für digitale Transformation. Ihr Fokus liegt auf der Umsetzung neuer Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen, die sich durch die Digitalisierung ergeben. Clara Becker arbeitet seit über 10 Jahren im Marketing- und E-Commerce-Bereich der Fashion-Branche und weiß daher genau, worauf es in der Praxis ankommt.

Leitung Vertriebsinnendienst und Service, BUTLERS GmbH & Co.KG

Seit fast 7 Jahren ist die studierte Handelsmanagerin für Verkaufsthemen bei BUTLERS zuständig und leitet unter anderem den Vertriebsinnendienst des Unternehmens. Während ihrer Zeit bei BUTLERS begleitete Meral viele innovative Projekte, wie die Einführung einer Mitarbeiter-App oder eines neuen Kassensystems und ist Expertin für Digitalisierung im Handel.

Projektmanagerin Unternehmensentwicklung

Nachdem sie ihren Master in Accounting und Management gemacht hat, ist Dorothee nun seit fast 5 Jahren bei L&T im Projektmanagement. Dort ist sie für alle Prozessoptimierungen und Projekte zuständig, wie z.B. die Einführung der Mitarbeiter-App oder unser City-Gym.