Wenn Unternehmen über verschiedene Abteilungen, Standorte und sogar Kontinente hinweg expandieren, erscheint es immer schwieriger, hierarchische Grenzen zu überwinden. Mitglieder des oberen Managements haben normalerweise keine zusätzliche Zeit, um mit Kollegen zu interagieren, besonders wenn sie ihnen im Büro nicht begegnen. Die Korrespondenz zwischen dem Top-Management und Nicht-Desk-Mitarbeitern ist minimal, aber mit dem digitalen Arbeitsplatz muss es nicht so sein. Wir haben drei Wege gefunden, um eine Verbindung zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern zu fördern.
1. Öffnen Sie Kommunikationskanäle
Das Management, besonders die Führungsriege, scheint oft unzugänglich zu sein – wie der große und mächtige Oz hinter seinem großen grünen Vorhang. Obwohl die Globalisierung die Verbindung mit Führungskräften unmöglich erscheinen lässt, haben Enterprise Messaging und andere interne Kommunikationsplattformen die Türen für einen offenen Dialog zwischen Büroangestellten, Mitarbeitern an vorderster Front und dem Management geöffnet. Die Überwindung der Kluft zwischen diesen Arbeitstypen kann mit einem wirksamen Instrument und einer internen Kommunikationsstrategie überraschend einfach sein.
2. Ermutigen Sie Engagement und gehen Sie mit gutem Beispiel voran
Führung ist mit vielen Verantwortlichkeiten verbunden und der Weg zum Engagement ist ein wichtiger Aspekt, der oft übersehen wird. Das Management hat vielleicht nicht die Bandbreite, um die digitale Kommunikation am Arbeitsplatz anzuführen, aber es sollte der größte Befürworter sein, indem es nicht nur Partizipation fördert, sondern mit gutem Beispiel vorangeht. Der einfache Vorgang, einen Kommentar zu schreiben, den Kommentar einer anderen Person zu liken oder eine Mitarbeiterbefragung zu senden, ermöglicht Sichtbarkeit und macht die gesamte Organisation wie ein Team.
3. Mitarbeiter anerkennen und Erfolge feiern
Leute verlassen Manager, keine Firmen. Eine der größten Beschwerden am Arbeitsplatz ist, dass Mitarbeiter nicht für ihre harte Arbeit oder Leistung von ihren Vorgesetzten anerkannt werden. 20% erhalten von ihrem Arbeitgeber kein „Dankeschön“. Dankbarkeit und Anerkennung leisten einen großen Beitrag bei der Förderung der Moral und Motivation verbessern die Mitarbeiterbindung. Mit digitalen Arbeitsplatz-Tools haben Sie die Möglichkeit, Erfolgsgeschichten zu feiern und Anerkennung zu zeigen. Dies ist eine großartige Möglichkeit, mit Ihrem Team zu interagieren, insbesondere wenn eine persönliche Interaktion nicht möglich ist.
Treffen Sie die ersten Schritte, um die Kommunikationslücke zwischen Führungskräften, Management und jedem Mitarbeiter zu schließen, indem Sie das folgende Formular ausfüllen, um mehr über unsere Mitarbeiter-Engagement-App zu erfahren.
